途思迪智库（亚洲）人力资源管理以企业战略为导向，致力于推动人力资源体系对企业战略达成的高效支持。

途思迪智库（亚洲）人力资源体系的关键要素包含：

• 职位系统：职位设计、工作分析、职类职族、职级职衔等

• 招聘管理：任职资格管理、招聘规划、人才测评、人才库建设等

• 培训体系：胜任力模型、学习地图、培训规划、内部培训师建设、员工职业生涯规划、组织发展等

• 新员工培训：新员工培训设计、培训实施、培训评估

• 绩效管理：公司战略地图开发、组织绩效、员工绩效、绩效评估、绩效沟通与绩效改进等

• 薪酬激励：外部薪酬调研、岗位价值评估、薪等薪级设计、高管薪酬激励等

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途思迪智库（亚洲）人力资源体系咨询特点：

• 途思迪智库（亚洲）人力资源体系承接组织战略，支撑战略落地，从纯粹的事务性管理上升为战略性人力资源管理；

• 途思迪智库（亚洲）人力资源体系强调系统性化的思维与设计，关注企业整体利益，通过职位体系、招聘、培训、绩效以及薪酬激励系统化的解决问题，避免企业不断的打补丁，并考虑到与其他管理体系的衔接，如集团管控、流程管理、IT等，做到协同与支撑；

•  构建企业统一的职位体系，根据职位所需的能力建立起相匹配的胜任力模型和任职资格管理体系，并据此，构建企业的学习地图，开展培训体系；

•  建立绩效管理的闭环管理系统，包括绩效计划制定、绩效实施、绩效评估、绩效改进，强调绩效目标体系的传承性，确保个人目标、部门目标与公司目标的关联；

•  薪酬管理体现企业的战略重点，通过外部薪酬调研与岗位价值评估确保薪酬的外部公平性与内部公平性，确保关键岗位薪酬水平的吸引力，同时，通过绩效管理，实现员工的自我公平。

途思迪智库（亚洲）近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的组织发展方案，具体采用的技术包括：

• 七步成诗问题解决法

• 岗位价值评估技术

• 学习地图技术

• 战略澄清技术

• 价值树技术

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