随着社会的发展，企业由原来的雇佣制向合伙制转变，人力资本股权化时代已经来临，专项激励与股权激励是企业管理的一个趋势，尤其对互联网、高科技企业更是如此。

途思迪智库（亚洲）专项激励与股权激励的关键要素包含：

• 股权激励方案设计：定激励模式、定激励对象、定总量个量、定股票价格、定相关条件、定时间规划

• 股权结构设计：股权整体布局、股权架构搭建、分子公司模式

资本运营规划、增资减持安排、进入退出方式

• 股权激励落地实施：可视化宣传、方案说明、一对一沟通、法律文件、授予仪式、股权管理

• 合伙人文化打造：价值观梳理、愿景使命确定、参与感荣誉感树立、明主决策机制、三会运作体系、可视化宣传

• 配套分配制度设计：定时间规划、职业发展通道、基本薪酬制度、绩效管理制度、提成制度、奖金制度

• ......

途思迪智库（亚洲）股权激励咨询特点：

• 途思迪智库（亚洲）股权激励以企业战略为导向，通过激励机制建设，吸引企业所需的人才并留住人才；

• 途思迪智库（亚洲）强调不能盲目的进行股权激励，要考虑到企业行业属性、企业发展前景、市场竞争情况以及时机。例如高科技、互联网行业需要股权激励，但资源垄断行业对股权激励需求小，另外，企业发展前景不好也不建议做股权激励，市场竞争不高的行业，亦不建议做股权激励，做股权激励要等时机成熟，到企业一定得发展阶段才可以实施。

• 途思迪智库（亚洲）股权激励强调业绩导向，通过业绩管理将后台部门与前台业务部门链接起来，既强调前台业务部门对业务的拓展，也关注后台部门对业绩的支撑作用。

• 途思迪智库（亚洲）注重合伙人文化打造，强调弘扬公司的企业文化，以企业文化为导向，多层次多维度的建立团队荣誉、个人荣誉激励机制，增强员工的团队凝聚力与战斗力，激励员工，使人力资源价值最大化。

• 途思迪智库（亚洲）股权激励注重落地实施的可行性，通过可视化宣传、方案说明、一对一沟通、法律文件、授予仪式等多种形式保证落地效果。

途思迪智库（亚洲）近年来总结出来的多种成熟模型和标杆研究，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的股权激励方案，具体采用的技术包括：

• 标杆研究技术

• 典型案例库

• 战略澄清图

• 股权风险规避模型

• 绩效评估技术

• ......