产品概述：
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的变革和发展方面，途思迪智库（亚洲）经过了深刻的探索，能帮助客户提供客制化的组织变革解决方案以实现企业的战略宏图，体现独一无二特性的同时根基于严谨的分析和以数据为主导的思想见解，帮助企业应对人才的挑战以及提升人力资源职能的有效性。
服务内容：
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途思迪智库（亚洲）人力资源组织与变革驱动的关键要素包含：
• 人力资源三支柱
• HRBP培训
• COE专家团队建设
• SSC共享中心建设
• 三支柱变革路径
• 集团人力资源体系建设
• ......
服务特点：
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途思迪智库（亚洲）人力资源组织咨询服务特点：
途思迪智库（亚洲）经过多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系。从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，有效支撑了业务的高效运作，为成功的推动了公司发展起了重大作用。
企业人力资源的关键变革：
• 人力资源的职责定位变革
从简单服务于业务部门到深入服务于公司业务，从公司职能部门到公司业务战略伙。
• 人力资源的组织结构变革
由传统的单一人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱结构，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。
• 人力资源的角色职责变革
由传统的人力资源功能变革为服务业务和服务业务部门的V-CORSS功能职责，从单点的人力资源服务演进为面向业务的完整的人力资源解决方案服务。
方法与技术：
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途思迪智库（亚洲）近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究，为客户提供适用性和前瞻性俱佳的人力资源组织三支柱建设方案，具体采用的技术包括：
• 标杆研究技术
• 典型案例库
• 价值分析技术
• 三支柱变革路径模型
部分客户案例：
