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产品概述:
集团管控咨询本质上是帮助企业提升做加法的能力并完善“作战方式”。天祺通关智囊团集团化管控设计将战略目标实现、资源配置方式、平台与能力搭建、端到端流程规划、决策与授权体系、风险管控等等有机结合起来。天祺通关智囊团集团化管控还不断研究标杆企业作战方式的优化,引入很多创新元素,不断提升企业集团化运作的效率,实现可持续发展的竞争力提升。
服务内容:

天祺通关智囊团认为,集团化运作的本质是寻求企业做加法的机制,集团化管控咨询的本质是设计具有竞争优势的“作战方式”。

 

天祺通关智囊团管控咨询的关键要素包含:

• 基于战略理解的集团战略目标体系及分解落地

• 集团治理结构设计:含分子公司、产品线、事业部运作设计

• 集团化管控模式选择

• 集团价值链规划设计

• 集团化运作组织与资源配置规划

• 集团化运作的目标、计划、预算、绩效四维一体管理体系

• 集团化运作的集分权设计及授权体系建设

• 集团化运作的管理架构、平台与流程框架

• 集团化运作的核心平台与能力建设

• 集团化运营管理体系建设

• 基于大数据的集团化决策支持平台建设

• ......

服务特点:

天祺通关智囊团认为,集团化运作的本质是寻求企业做加法的机制,集团化管控咨询的本质是设计具有竞争优势的“作战方式”。

 

天祺通关智囊团管控咨询的关键要素包含:

• 基于战略理解的集团战略目标体系及分解落地

• 集团治理结构设计:含分子公司、产品线、事业部运作设计

• 集团化管控模式选择

• 集团价值链规划设计

• 集团化运作组织与资源配置规划

• 集团化运作的目标、计划、预算、绩效四维一体管理体系

• 集团化运作的集分权设计及授权体系建设

• 集团化运作的管理架构、平台与流程框架

• 集团化运作的核心平台与能力建设

• 集团化运营管理体系建设

• 基于大数据的集团化决策支持平台建设

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方法与技术:

天祺通关智囊团集团管控体系的咨询方法与技术已经非常成熟,在数十家大型企业集团得到实践应用。 

 

部分客户案例:

天祺通关智囊团帮助上百家投资型企业集团、相关多元化产业集团、一体化企业集团进行集团管控体系设计。

 

部分服务客户:

• 中广核集团

• 京信通信集团

• 高特佳投资集团

• 中国南车

• 玉柴集团

• 腾讯集团

• 宝安集团

• 中惠集团

• 晟通集团

• 君正集团

• 玉柴集团

• 安踏集团

• 华泰集团

• 特发集团

• 建安集团

• ……