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产品概述:
天祺通关智囊团坚持风险内控体系一定要建立在端到端的流程体系之上,并在流程中嵌入关键控制点,才能够将内控要求真正落实到日常业务与管理活动中。同时强调多管理体系融合,体现在风险、内控、流程、制度、授权、组织职能、IT建设等多管理体系,处理好安全、成本、效率、效益的有效平衡。
服务内容:

天祺通关智囊团风险内控建设包含:

• 风险内控框架和体系

• 风险内控组织运作

• 风险数据库

• 风险内控标准

• 风险内控工具

• 内控手册

• 业务流程体系建设

• 授权体系

• 风险内控考核机制

• ......

 

服务特点:

天祺通关智囊团为提供了风险与内控咨询服务。中国企业在建立风险与内控体系时,存在一系列问题和误区,这些问题不有效解决,风险与内控根本无法实现其根本目标。 

 

—将风险体系与内控体系、审计体系完全脱节,内控组织和职能建设不健全

—概念多于实际操作,内控脱离于业务运作

—风险内控与流程、审计、授权等等脱节

—内控脱离于企业业务目标

—仅仅限于建立相关的制度,没有细化到操作级,如具体的内控标准建设

—不能系统性与现有管理体系相融合,如很多企业没有建立流程管理机制去进行内控建设,根本实现不了真正意义的应用

—对新的风险和新技术带来的分析缺乏有效解决手段,如IT风险与控制非常缺乏

—缺乏跨行业的经验引入

 

天祺通关智囊团充分考虑中国企业在风险内控建设的这些现实问题,用集成思想帮助企业进行建设,使整个体系与企业管理的其它系统有机融合,能够高效、集成和低成本进行风险管控。

 

方法与技术:

天祺通关智囊团风险内控建设的咨询架构包含两部分,一是百思特集成化风险内控的技术模型,二是基于COSO模型基础上结合标杆企业的经验开发的具有实际效果的风险内控模型。

 

部分客户案例:

• 中国南车内控风险研究

• 中广核集团流程与内控建设

• 核服集团风险与内控建设

• 宁德核电风险内控建设

• 特发信息风险内控建设

• 黎明集团风险内控建设

• 南钞内控风险体系建设

• 30多家上市公司风险内控建设

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