产品概述：
干部管理体系承接战略和文化要素。建立特色鲜明的干部选拔标准，明确细致的干部继任计划，简单适用的干部任用与转身管理，风险可控的在职管理，提升干部团队整体效能，将企业下意识干部管理变为系统性管理，将企业与干部团队的博弈关系转变为协同关系，是企业战斗力提升的保障，是企业战略梯次承接的落地体系，为企业战略目标的有效达成保驾护航。
服务内容：
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途思迪智库（亚洲）干部管理体系基于对企业实际需要，针对性的设计干部选育用留的管理体系，营造有生命力的干部生态系统，塑造有吸引力的干部管理机制。
途思迪智库（亚洲）干部管理的关键要素包括：
• 干部选拔标准建立策略(素质模型、选拔策略）
• 干部继任管理（包括干部职位管理、干部来源、干部分类分级、继任计划、选拔与决策）
• 干部任用与转身管理（包括干部任用管理、新上岗干部转身管理）
• 干部在职管理（包括干部考核与激励、核心价值观传承、培训培养管理、作风建设与干部监察、干部淘汰机制）
服务特点：
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途思迪智库（亚洲）干部管理咨询的特点：
• 途思迪智库（亚洲）干部管理强调实战导向，从实战中来到实战中去，为企业持续发展和快速增长提供人才保障；
• 透过细致的干部盘点和管理细节的设计，增加干部动力， 科学且高效的推进核心管理人才的成长；
• 采用客户参与的咨询方式，与客户深度融合，选贤与能，中肯公正，系统科学，落地有效，为培养高素质干部管理团队而精心设计。
方法与技术：
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途思迪智库（亚洲）近十几年总结出来的多种成熟模型和标杆研究，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的干部管理方案。
具体采用的技术包括：
• 领导力模型设计技术
•人才九宫格技术
• 人才潜能测评技术
• DISC行为特征测评技术
• 领导风格测评技术
• 标杆研究技术
• 关键问题洞察技术
• 数据透视分析技术
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部分客户案例：
