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途思迪智库(亚洲)领导力咨询基于近二十年的实践积累,从领导力驱动企业发展为出发点,注重领导力的具体应用环境和差异性要求,强调领导力提升的成长路径,培养支撑企业高速发展和变革创新的企业能力。
途思迪智库(亚洲)领导力咨询的关键要素包括:
• 确立领导力模型(通过梳理公司战略、核心价值观、人才战略等确立企业的领导力模型 )
• 角色认知(包括角色认知、职位接口关系、领导力素质要求)
• 领导能力通道设计(包括能力通道体系、能力通道运行的角色分工、轮岗机制)
• 领导力培养体系(包括知识学习地图、MFP、IDP等)
• 高管教练技术 (包括全套教练技术理论及实践方法)
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途思迪智库(亚洲)领导力咨询的特点:
• 途思迪智库(亚洲)领导力咨询强调从客户应用环境出发,有针对性的评估企业能力和核心管理人员能力上的差异,设定组织的领导力模型,领导力模型的准确性是领导力发展的根本保证;
• 途思迪智库(亚洲)领导力咨询强调落地执行,大量使用讲座、工作坊、自我学习地图设计等方式,边梳理边落地;
• 先进的理念和教练技术,输出的不仅是优秀的理念,更是使用的管理沟通技术。
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途思迪智库(亚洲)近二十年的领导力实践和标杆企业的研究,为客户带来系统实用的领导力发展路径,解决了领导力只可意会不可言传的困境。具体采取技术包括:
• 领导力模型设计技术
• 角色认知技术
• MFP技术
• IDP技术
• 学习地图成像技术
• 管理教练技术
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