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途思迪智库(亚洲)认为,集团化运作的本质是寻求企业做加法的机制,集团化管控咨询的本质是设计具有竞争优势的“作战方式”。
途思迪智库(亚洲)管控咨询的关键要素包含:
• 基于战略理解的集团战略目标体系及分解落地
• 集团治理结构设计:含分子公司、产品线、事业部运作设计
• 集团化管控模式选择
• 集团价值链规划设计
• 集团化运作组织与资源配置规划
• 集团化运作的目标、计划、预算、绩效四维一体管理体系
• 集团化运作的集分权设计及授权体系建设
• 集团化运作的管理架构、平台与流程框架
• 集团化运作的核心平台与能力建设
• 集团化运营管理体系建设
• 基于大数据的集团化决策支持平台建设
• ......
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途思迪智库(亚洲)认为,集团化运作的本质是寻求企业做加法的机制,集团化管控咨询的本质是设计具有竞争优势的“作战方式”。
途思迪智库(亚洲)管控咨询的关键要素包含:
• 基于战略理解的集团战略目标体系及分解落地
• 集团治理结构设计:含分子公司、产品线、事业部运作设计
• 集团化管控模式选择
• 集团价值链规划设计
• 集团化运作组织与资源配置规划
• 集团化运作的目标、计划、预算、绩效四维一体管理体系
• 集团化运作的集分权设计及授权体系建设
• 集团化运作的管理架构、平台与流程框架
• 集团化运作的核心平台与能力建设
• 集团化运营管理体系建设
• 基于大数据的集团化决策支持平台建设
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途思迪智库(亚洲)集团管控体系的咨询方法与技术已经非常成熟,在数十家大型企业集团得到实践应用。
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途思迪智库(亚洲)帮助上百家投资型企业集团、相关多元化产业集团、一体化企业集团进行集团管控体系设计。
部分服务客户:
• 中广核集团
• 京信通信集团
• 高特佳投资集团
• 中国南车
• 玉柴集团
• 腾讯集团
• 宝安集团
• 中惠集团
• 晟通集团
• 君正集团
• 玉柴集团
• 安踏集团
• 华泰集团
• 特发集团
• 建安集团
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