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产品概述：
流程专项咨询必须基于企业的业务环境、资源配置和流程接口展开。专项流程改善成功关键在于明确改善的指标要素，从端到端全流程视角立体进行呈现，并寻求在对标基础上的关键要素改善的具体内容，实现组织与职责优化、流程技术优化、授权优化和绩效优化的联动。企业在不同阶段往往遇到一些瓶颈问题，专项流程改善就是专注于在某个具体业务和管理领域进行流程效率提升，打通流程瓶颈，降低运营成本。
服务内容：

途思迪智库（亚洲）在多年咨询过程中积累了大量的行业价值链经验和流程数据，开发出基于标杆经验、代表价值链各环节先进生产力的专项业务流程模型，能够实现业务的全价值链对标和专项精准改善。

 

咨询内容包括：

• 从市场到产品实现（MM/IPD）

• 从营销到回款实现（MTL/LTC）

• 从问题到解决实现（ITR）

• 从采购到付款（PTP）

• 集成供应链运作（ISC）

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服务特点：

途思迪智库（亚洲）在帮助客户进行专项流程改善咨询过程中的主要策略包含分析关键瓶颈，明确快速改善的领域，并基于标杆经验进行有效的改造，更重要的是将授权进行清理，并注重流程的模板化建设和经验的固化，帮助客户打通部门墙，建立流程的绩效衡量标准。

 

在咨询过程中，百思特还会深入客户的具体业务环节，帮助客户进行专项流程改善，通过设计改善领域的具体指标进步要求，实现具体指标的提升。途思迪智库（亚洲）近几年的专项领域咨询的流程绩效指标平均提升在35%左右。

 

方法与技术：

途思迪智库（亚洲）基于“问题导向”和“quick-win”原则开发出一套针对专项业务流程改善的方法和技术。

工作内容包含：流程分析与评估、流程业务策略优化、流程KPI设计、资源配置方式优化、流程数据管理、IT需求分析与IT系统选型、流程绩效管理机制设计......

 

部分客户案例：

• 华为专项流程优化经验

• 腾讯核心领域流程建设经验

• 阿里全体系流程建设经验

• 国家创新中心核心业务流程建设建设咨询项目

• 深纺织（集团）核心业务流程体系建设咨询项目

• 南昌印钞业务流程优化咨询咨询项目

• 万华化学流程化优化咨询项目

• 众鼎商学院流程咨询项目

• 广发银行信用卡流程管理咨询项目

• 上海大郡控股流程咨询项目

• 梦金所业务流程优化咨询项目

• 聚飞光电采购流程优化及能力提升咨询项目

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