中国企业走出去的步伐越来越快，既有联想、华为等企业成功的经验，更有一大批中国企业在国际化进程中铩羽而归。中国企业国际化战略不仅仅是水土不服那么简单，与企业的整体规划、产品与服务竞争力、产业链布局、业务流程和管控机制、人才与激励的每一项要素息息相关。

途思迪智库（亚洲）基于中国企业国际化战略的需求，招募了一批来自联想、华为、中兴、三一重工、迈瑞等等海外运作的业务精英，他们了解不同行业不同区域和不同国家的市场与行业、政策特征，掌握标杆企业的成功经验。

途思迪智库（亚洲）中国企业全球化运作的咨询领域包含：

• 全球化战略设计

• 海外市场准入评估分析

• 海外产品与服务规划

• 国家竞争策略设计

• 海外业务运作机制与流程

• 全球化运作的组织设计

• 海外渠道建设

• 国际化业务风险管控

• 领导力全球化改造

• 国际化人力资源管理体系

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途思迪智库（亚洲）全球化咨询的主要特色包含：

• 丰富的具有联想、惠普、IBM、华为、Oracle等等国际化运作成功的标杆企业实际运作经验的精英咨询队伍；

• 中国企业国际化战略的大量成功与失败的样本研究；

• 主流中国海外市场的本地化咨询资源；

• 百思特将不同企业海外运作体系流程化、模板化；

• 全球化的行业与市场、政策的信息与数据；

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中国企业国际化运作咨询需要丰富的实践经验和大量的数据积累，途思迪智库（亚洲）在帮助中国企业进行国际化运作咨询服务时，结合国际化战略设计、国际市场营销、国际化运营、国际化人才管理等等相关领域的方法论与技术，针对不同区域和国家的特点，将国际化运作落脚到市场准入可行性、国际化市场进入策略、具体市场特征与竞争策略设计、不同区域的产品与服务规划、定价策略、渠道策略与渠道建设、国际化运作流程、国际业务风险内控、国际化人才培育、国际化人力资源管理、国际化管控的组织方式等等方面。

途思迪智库（亚洲）国际化咨询的区域优势：独联体国家、亚太区域、拉美区域、欧共体市场、北美市场。

• 伊戈尔国际市场运作   

• C企业海外BU体系设计

• 贝特瑞海外业务运作

• 中国南车海外运作风险内控

• 科立讯国际营销体系

• 中广核集团海外机构设置

• 华为国际化运作流程建设

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